战略规划|长期稳定的创新

建立和受托人的太阳2官网的董事会委任给了我们的财务独立性和问责制的一个新的水平,以及一个前所未有的机会,建立我们自己的课程。高等教育的政府支出仍然是我们的财政稳定的关键因素,我们将寻求双方在州一级和我们自己的改进。我们正在扩大我们的努力,以增加慈善捐赠和开发更多的地方财政收入的积极性。

目的: 促进创新和持续改进在大学的各个领域,包括新的收入来源来推进鉴定 PSU使命.

主动1:激发更多的社区支持

1.1吸引更广泛的都市社会,特别PSU校友和商业合作伙伴,以支持通过当地创收,奖学金,资金投入,社区伙伴关系和其他手段的大学。

倡议2:多样化的收入来源

2.1实现我们的收入流的战略增长(太阳2,国家拨款,慈善事业,研究和配套企业),以支持我们的机构的使命。

2.2保证足够的储备,通过高等教育经费的预算周期性质来管理和进行更长期的战略投资。

提高质量,性能,效率和效果,并支持我们的核心业务的2.3遵循的原则。  

倡议3:提高高校系统和支持

3.1消除或现代化的做法,或者是重复的,低效的系统或增加不必要的成本,同时考虑到单位帐户产生的成本和特别重视学生的费用。

3.2改善校园基础设施和系统。

3.3提供职业发展机会和工作人员的支持。

主动4:推进校园通信

4.1确定并实施,以提高通信系统和文化,使我们的社会通报的最有效途径。

倡议5:促进新思路

5.1创建的新思路,可以促进我们的使命产生的条件。 

5.2提供更多的机会,为整个社区PSU走到一起进行沟通和创新。

倡议6:计划弹性

6.1建立和实施,对自然灾害和需要额外的安全措施,并可能导致校园社区服务的丧失其他特殊事件准备PSU全面的应急预案。

6.2提供了必要的基础设施,确保快速反应,保证了电源的社会安全和恢复关键服务。

股权镜头

  • 看到PSU从利益相关者的投资和资源分配尽可能均等受益。
  • 力争为客户提供所欢迎和访问的校园环境。
  • 控制成本,扩大和保护资源,使电源能够持续提供接受高等教育的机会,并可以达到的程度为这个区域谁寻求他们的所有居民。
  • 杠杆大学经营和采购,以增加企业的,我们有代表性不足承包商和供应商做的量。